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湖南五新隧道智能装备股份有限公司

湖南五新隧道智能装备股份有限公司

案例介绍:湖南五新隧道智能装备股份有限公司企业简介湖南五新隧道智能装备股份有限公司(简称五新隧装)隶属中铁五新集团,系由湖南五新重型装备有限公司在2015年9月股份制改造变更而成。是一家专业生产大型隧道施工智能装备的现代化高科技企业。是2015年12月公司成功在新三板挂牌。

详细介绍

湖南五新隧道智能装备股份有限公司

湖南五新隧道智能装备股份有限公司(简称五新隧装)隶属中铁五新集团,系由湖南五新重型装备有限公司在2015年9月股份制改造变更而成。是一家专业生产大型隧道施工智能装备的现代化高科技企业。是2015年12月公司成功在新三板挂牌。

公司主要业务为隧道施工智能装备的研发设计、生产、销售及服务,五新隧装主要生产两种设备:标准化产品湿喷机等工程设备和定制化非标产品台车等。主要产品为混凝土喷浆车、各类交通、水利水电隧道(隧洞)工程衬砌台车等隧道施工智能装备。



管理难点/信息化目标 

1、属于工程机械装备制造业,主要业务为隧道施工智能装备的研发设计、生产、销售及服务。

2、生产组织方式为按订单设计、边设计边生产、项目制造。 工艺变更多,编码不规范、BOM搭建困难。

3、大型装备生产,结构件加工制造,结构件散件发货,工程施工现场装配。

4、客户化配置管理(非标产品、订单BOM)。设计与生产制造的同步(与PLM接口)

5、计划管控的准确性、交货及时性。订单的跟踪与及时交货。

6、产品不以销售订单的估算金额来结算,而以客户产品实收重量(kg)来结算。

7、信息化水平不高,信息孤岛严重,现场实际与管理脱节导致企业分析决策延迟。

8、由于产品的特殊性,结构复杂、不同工艺分摊方式不同,需要核算订单成本、批次成本、单件成本核算,造成成本核算效率低且准确度不高。

9、委外加工量大、频繁,管理难度大。制造过程的料品管理(料品齐套性)

总体业务流程




关键应用场景

? 设计制造一体化,PLM----BOM

五新隧装通过PLM实施,帮助研究院的设计人员管理所有与产品相关信息(包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等)和所有与产品相关过程,实现从设计图纸自动形成ERP系统中的BOM,真正实现设计制造一体化。

PLM系统实现下列功能 

  1、编码管理(编码方案、规则、申请、生成、管理);

  2、文档管理(文档建档管理、导入导出、审批会签流程、修改变更记录);

  3、零部件管理(物料库管理包括产品、自制件、材料等所有物料信息);

  4、产品结构管理(BOM的搭建、变更、差异分析等管理);

  5、数据集成(与各种CAD、ERP、CRM数据的集成,实现与用友ERP的无缝集成);

  6、系统工具(用户管理、权限管理、日志、通知等管理)。

? 齐套采购、齐套制造、齐套发货、齐套装配

  1、由于五新隧装生产组织方式是按订单设计、边设计边生产、项目制造。其设计和制造全过程都是围绕项目编号(台套号)来进行。生产计划按台套号及其下属零部件来组织安排,采购也是按台套号下达物料采购计划。

  2、由于五新隧装台车设备体型较大,零部件会以散件形式分批装车发货,施工现场再成套组装。

  3、成本核算既要核算零部件成本,也要核算出整个项目的成本。

? 无线仓储条码应用

      1、使用无线4G安卓PDA(包括4G安卓手机)进行条码应用,免去库房网络架设成本,方便室外堆场进行扫码业务。

  2、仓库存货物料现存量查询。

  3、通过扫码《到货单》自动生成采购入库单。

  4、通过扫码《领料申请单》自动生成《材料出库单》。

  5、过扫码生成《产品入库单》。

  6、通过扫码生成《调拨单》,实现公司仓库与外地售后仓库之间的调拨。

  7、通过扫码《发货单》,自动生成《销售发货单》。

  8、通过扫码《盘点单》,自动生成盘盈盘亏的《其它出、入库单》。

             

? 装箱发货、散件发货条码应用

为了减少装箱发货、散件发货以前经常出现的漏发,错发情况,通过对散件进行条码扫码出库,实现户外堆场现场发货,数据在线采集、实时同步,实时传递出库信息,核对发货清单,替代人工识别,保证账实相符。

应用价值

1、“实施前”ERP应用的部门仅在财务、仓库(小范围应用、信息孤岛),“实施后”ERP应用的部门(供应链上各部门衔接贯通)。

2、ERP与PLM无缝对接,实现设计制造一体化。

3、OA与ERP无缝对接,业务流和审批流结合,实现高效管理,无纸办公。

4、使用安卓PDA进行条码应用, 4G应用免去库房网络架设成本,降低成本。同时也方便室外堆场进行扫码业务。

5、数据在线采集、实时同步,提高库存响应速度。

6、替代人工识别、手工记录、事后补单,保证账实相符。

客户感言

们与赛思德公司长期良好合作达成战略合作关系,将企业信息化管理与精益生产相结合,对企业各项工作流程进行了梳理,促进了公司信息化管理水平的很大提高,实现了从PLM到ERP设计制造一体化。在此非常感谢赛思德对ERP信息化项目的高度重视与支持。未来我们将继续加强与赛思德公司的紧密合作,共同努力把五新隧装建成工程机械行业ERP应用的成功典范。

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