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湖南湘钢瑞泰科技有限公司

湖南湘钢瑞泰科技有限公司

案例介绍:湖南湘钢瑞泰科技有限公司,原名湘潭钢铁公司耐火材料厂,2006年9月25日与宜兴市耐火材料合资后更名为湖南宜兴耐火材料有限公司。 2012年6月与北京瑞泰科技牵手后更名为湖南湘钢瑞泰科技有限公司(具有独立法人资格),成为瑞泰科技的第一个钢铁板块耐火材料生产基地。

详细介绍

湖南湘钢瑞泰科技有限公司

企业简介

湖南湘钢瑞泰科技有限公司,原名湘潭钢铁公司耐火材料厂,2006925日与宜兴市耐火材料合资后更名为湖南宜兴耐火材料有限公司。 20126月与北京瑞泰科技牵手后更名为湖南湘钢瑞泰科技有限公司(具有独立法人资格),成为瑞泰科技的第一个钢铁板块耐火材料生产基地。

公司地处湖南湘潭高新区,是湖南省乃至中南地区主要的耐火材料生产于研发基地。公司为湖南省耐火材料行业协会会长单位,中国耐火材料行业协会理事单位,在湖南省及全国耐火材料行业中也有着重要的地位。

公司产品涵盖炼铁高炉、热风炉系统及炼钢转炉、连铸、精炼系统用定型与不定型耐火材料。经过多年努力,公司已形成高炉、热风炉产品系列、铁水罐(鱼雷罐)砖产品系列、炮泥产品系列、钢水罐砖产品系列、滑板砖产品系列、炉外精炼用产品系列、通用砖系列、不定形产品八大系列的产品。

信息化目标

  ? 建立科学的组织架构体系,并明确各个部门的工作职责及工作流程,并建立和谐、高效、低成本的企业业务运作流程;

  ? 改变全员思想认识,全体员工学习并认真贯彻执行业务运作流程及公司管理制度;

  ? 科学编制企业销售计划、生产计划、采购计划,合理降低企业物资库存;

  ? 有效监控企业生产过程,材料消耗与生产任务紧密挂钩,生产现场与物料使用相符,以便准确核算生产成本;

  ? 严格控制生产过程中的材料利用及生产加工过程,并做严格的质量检验,同时将完工信息及时登录到信息化系统,科学管理生产进行,区隔出质量不合格的责任人

管理难点

  ? 物料清单(配方)中的变更平凡,导致实际生产成本与计划成本偏差大

  ? 按工程、项目核算收入成本

  ? 作业区以计划成本作为考核标准,量差、价差等报表较为复杂

总体业务流程


关键应用场景




  1、过磅时,必须参照采购订单、调拨申请单、销售单等,二次过磅后,根据净重,系统会自动产生到货单。根据到货单才能作入库单?;坊废嗔?,环环制约,减少漏洞。

  2、过磅时不需要输入,只需要参照,速度快,出错率低。

  3、依据系统数据,可以准确得到每月运输所发生的数量,而不是在上线前的手工台账。减少人为差错。

部门用料计划控制

 

  1、严格控制各个部门月初制定月需求计划,再由物管计划员进行汇总平衡,制定实际的采购计划,从而做到按计划采购,避免了物料积压、短缺的情况。

  2、对于辅材、备品备件等物料的领用,必须先依据部门计划做领用申请(没有计划,不能申请),从而保障物料领用的有序性,规避了A部门申请的物料却被B部门领走的无奈情况

代管业务流程管理


 

  1、系统自动统计各个供应商的产品消耗。

  2、月末系统自动生成报表,可以清晰的知道各个供应商的产品消耗情况。

  3、通过系统取得消耗信息,与供应商对账,确定后,参照消耗生成结算单,效率高,出错率低。

应用价值 

  、加强了基础信息管理(编码、制度、权限

  、,规范了管理制度,明确了操作流程

   1)使公司一惯坚持的方针“按制度管理、按流程办事、按标准操作”得以落地。

   2)司提出的发展规化打下坚定的基础

三、解决了很多关键业务管理问题,从而提升管理水平及盈利能力,为实现企业价值最大化打下坚定基础

   1)决了物流、资金流、信息流不统一的问题,实现了三流合一

   2)通过系统数据分析,准确找到生产经营中的薄弱环节。从而有的放矢的进行改进和管理。

   3)强化了计划管理,实行按计划采购、按计划生产、按计划用料及发货,真正做到事前计划、事中控制、事后分析总结。

   4)建立合理安全库存标准、提高库存的准确性和周转率。降低了库存资金占用。

   5)建立产品BOM,实现按作业区进行生产作业管理及成本精细化核算,为公司的成本分析及对各作业区的考核提供依据。

   6)实行了对阳春新钢铁、衡管等异地同步远程管理。



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